一是创建“重庆演艺”声乐艺术品牌推广平台。出资设立重庆风雅云歌音乐学院，引入知名国际艺术家范竞马团队负责运营；开展面向海内外、覆盖全网的中国艺术歌曲歌唱比赛，推动中文国际演唱标准制定。目前，已合作打造“从多瑙河到长江”大型交响乐音乐会，创作《中国随想曲》，承办首届“国风雅歌之星”中国艺术歌曲演唱大赛活动。

　　二是狠抓经理层成员任期制和契约化管理改革政策落实。重庆芭蕾舞团和重庆民族乐团开展试点，任期制、契约化管理方案已经集团党委会审议通过，目前正在完善任期制和契约化管理相关法定手续。

　　三是改革整合艺术传媒体系，完善建立全媒体矩阵。组建融媒体运营中心（总编室），形成《重庆演艺》杂志、微信微博、微信小程序、抖音号、视频号等媒体矩阵。整合全市各大文艺院团节目、人才、创作、剧场资源，创建演艺数字化资源库。

　　四是围绕演出中心环节，创新组建“节日乐团”。通过“政府搭台、企业唱戏、人才共享、动态调整”的运营模式，每年节约乐员工资、排练补助、办公场地等固定运转经费3000至4000万元。目前，“节日乐团”完成“中国民生银行重庆分行20周年庆·携手重庆节日交响乐团首秀音乐会”首场演出。

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